归根结底，我们主流观念里的工业设计跟国际上的家伙们玩的根本不是一个东西，工业设计必须是一个系统，绝不仅仅是装饰，需要从最初的调研，分析人的需求，产品的潜在存在方式，根据工艺成本以及结构，人机工程，人群习惯的考虑，综合设计方案解决，再到后续生产控制跟进，包装以及平面标识，宣传方案，售后跟踪反馈。

迪特·拉姆斯 德国著名工业设计大师

经典的工业设计作品

工业设计流程基本上贯穿产品的全部生命周期，我们所看到的画图的场景只是过程中很小的一段，没有前段调研，和后端工程阶段的反馈，画图这活根本没意义，也就是基本上国内设计公司网站上只有效果图的原因，产品已经彻底变样了！

因为工作量巨大，一般这些卖设计的公司设计师队伍往往都非常庞大，三星公司有一千多工业设计师，苹果的队伍相当强悍，基本都是设计界的翘楚，每年新品也就十个八个的样子，队伍也有二三十人。

苹果工业设计团队

差不多几个设计师一年才会有一个设计方案出来，反观我们那些设计公司，一个两年资历的设计师一年可以做三五十个项目，简直荒谬极了，只是在无用的不停画图，吃方便面维持生计。

在乔布斯最初没有离开的日子里，苹果的工业设计项目是外包给极富盛名的Frog设计公司，在乔布斯被踢出门以后，苹果认为frog的设计费用过高，中断了设计合约。

jobs、ive和主要设计师

在苹果陷入困境，乔布斯回归以后，启用了现在的副总裁工业设计总监英国人乔纳森来革新产品，在那个白色电脑的时代，有了透明果冻一体机的mac，最终机器大卖，但你拆开它，里面的配件和pc完全一样，没有任何区别，配置实际上还低于主流。

几年后3c产品在苹果的引领下变得色彩斑斓，乔布斯和乔纳森找到了GE的材料部门，又开启了纯白的电脑时代，随后又开启了铝壳时代。

每一种新材料的应用都开起了一段设计传奇，其他人只能跟随，完全无法超越，苹果基本上把设计做到了归零，也就是这个产品就是如此，你加上任何装饰都是多余的。

说到宜家的产品设计，宜家并没有这个星球最顶尖的设计师，但他有最明确的产品定位和销售方式，目标群是年轻人，这就限定了宜家的产品设计风格，一切设计师都必须保持这个粘性，靓丽的，结构简单，方便拆装，运输体积小，低价。大部分产品他没有想让你用一辈子，所以质量并不高，里面也有很高质量的产品，但价格一样不会便宜。一个公司不需要也无法做到满足全部客户群，在他的目标客户群里做到最好就足够了。

再一个就是用户体验，宜家的卖场就是一个一个案例，你不需要想象东西买回去是什么样子，他直接展示了产品最终使用的状态，上海的宜家可以看到很多小户型的案例，我在新加坡这里宜家基本都是按政府组屋的高度和布局设计，无论在哪里，宜家的设计策略都是清晰明确的，这才会把设计变成真金白银。

在每一个与人有关的产品领域，基本上领跑者都有极强的工业设计能力或者是设计协作能力，印刷机里的海德堡，加工中心里的德马吉。这些企业里，工业设计从来都不是可有可无的东西，这是可以真正赚钱的家伙，这些机械设备的设计重心在人机交互和人机工程，外观只是一切问题的解决方案的表面反应。

如果说机械工程师考虑设备的结构关系的话，工业设计师考虑的是人和设备的关系。 

工业设计是与人有关的大批量生产的工业产品的质量一部分，传统的质量观，只要是结实的就是好质量已经是上个世纪七十年代的逻辑了。没有任何一个制造强国不是伴随着工业设计一同崛起的。

工业设计本身很难，需要宽广的知识面，各种生活体验，以及基本的材料结构知识，成才率非常低，全国来看肯定低于10%，甚至可能低于5%，就我的求学经验，从本科到研究生都是学科排名前20位的学校，30个同学，现今从业只有3人，全部在外企。原因很简单，国内企业不理解不尊重，不管是主动还是被迫，基本上全部流向外企。留下的看着领导的意思做做效果图，年纪大了就改行去做装修什么的，最终淡出设计圈。

对于工业设计能执行的程度决定了设计质量，也决定了可以用设计来赚多少钱。工业设计要换成钱一定是在企业内部完成其自身需要的过程，设计师如果只是建议者，失败是一定的，老罗的锤子是请了国外设计师大师设计的，结果废了，小米基本上每一个产品都赚钱，你看下工业设计在企业的定位就可以知道，小米的工业设计总监是创始人之一，也是副总，这就有权利和执行力去完成整个设计过程，老罗请个人来画个图，以为就完了，这就是最典型的中国式设计理解方式。